【您為什麼對台灣政治發展如此的擔心？】

- -專訪台積電臺南廠區首任副總經理陳健邦--

◎ 文／王麗娟

問：有人很好奇，聯電、台積電、華邦，最早期的技術和主要幹部都是工研院電子所（ERSO）出來的，可說是系出同門，為什麼之後發展的格局會差那麼多？

答：有一個重點是，從一開始，張忠謀董事長就設定了以世界級公司為願景，並且提出十大經營理念，他的強勢領導風格，公司的前面十年又用了三位老外總經理，對台積電的企業文化和管理作風，起了非常強大的攪拌作用。PURE PLAY FOUNDRY 這個模式，從一開始就要接受最嚴格的客户考驗，可以說是一路磨練過來的。

問：十大經營理念之中，為什麼台積電早期總部的大廳只掛出：誠信和創新？這是最強調的重點嗎？

答：是，早期公司也有把十大經營理念印在識別證的背面，來提醒員工，生產部門甚至會對技術員進行抽背。但最後還是覺得十個重點太多了，理念口號要越簡單，才會有力量，所以特別提出：「誠信、創新」。你可以想一下，之前賴總統不是要巡迴談臺灣團結十講嗎？如果他真的講到第九講跟第十講，你認為別人還記得他第一講、第二講是在說什麼嗎？「講重點」是一個主管和幕僚必須靈活掌握的溝通要訣。

海外擴產，菩薩分靈：需要同理心

問：您認為台積電海外擴廠是必要的嗎？

答：到了現在的規模，是不能不走出去，臺灣的水電供應和人才資源都已經很不夠用了。疫情之後，美國以強化供應鏈韌性的理由，要求台積電到美國擴產。一枝獨秀難為春，臺灣社會整體也不能全部押在半導體，必須讓其他產業有適當的發展空間。但是在國外，供應商很難像在臺灣這麼的靈活快速跟全面的應變配合，最新製程研發還是只能留在臺灣。海外廠，我建議就是以菩薩分靈的方式來看待。

問：台積電亞利桑那的投資計劃，您覺得成功的最大關鍵是什麼？

答：因為夏天盛開的鳳凰木，臺南市也有另外一個稱號「鳳凰城」。1988年5月，台積電總經理戴克斯到美國亞利桑那的鳳凰城演講說：「我到這裡談臺灣半導體的前景，這個展望，一句話，就是棒（in a word，great）。」沒有人想到，三十多年之後，台積電居然要到美國鳳凰城來實現這個預言。台積電先後在臺南和亞利桑那這兩個鳳凰城的發展，都是里程碑的事件。現在要把整個供應鏈移植到美國，可以說又是一個賭上臺灣命運的計劃，需要菩薩保佑，需要團結合作、信心和熱情的投入，需要美國人有和臺灣站在同一邊的同理心。

張忠謀贈言：團結合作，再創奇蹟

問：您認為台積電在晶圓代工獨霸的優勢地位可以維持多久？

答：雖然台積電現在在製程上是屬於技術領先，但IC設計才是更尖端的技術前沿，現在又有了AI的幫忙，會有更大的突破。過去我們真的是認真聽客戶的話，做了很多別人不想做的工作，今後維持五到七年的優勢應該是沒問題。但更謙虛跟客觀地說，主要還是因為台積電現在生產的規模太大了，在產業中扮演一個Hub，一個最先進設備材料、Know-How 集中的地方，千萬不要以為自己真的有多厲害，最大的風險，會在地緣政治和臺灣內部的政治。

問：您為什麼對臺灣政治發展如此的擔心？

答：以臺灣現在彼此互相不尊重的政治格局、政治人物的不上進、媒體的墮落，還有選民的糊塗，已經完全具備自我毀滅的能量，如果內部不能寬容團結，前途不堪設想。就像張忠謀退休那一天走出台積電大門前，對高階主管的鄭重交代：「團結合作，再創奇蹟」，唯戒慎恐懼得以生存。

（摘自Wa-People產業人物）